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【BBG 面試複盤】遇到 15 年資深 Infra 大佬,這 30 分鐘的履歷深挖才是真正的「修羅場」

2026-01-11

面試過 Bloomberg(BBG)或者類似頂級 FinTech 大廠的同學都知道,這家的風格有點「玄學」。有時候你覺得自己程式碼寫得不錯,但反手就是一個 Rej。

昨天,一位剛結束 BBG 面試的同學找到了我們 oavoservice 複盤。他的經歷非常典型:程式碼做出來了,但過程中的「微小猶豫」,在一位 15 年經驗的 Manager 眼裡,可能就是扣分點。

01 開局:由 15 年 SRE Manager 坐鎮的「壓力面」

這次的面試官 title 很重:Data Engineering - Infra/SRE Manager,在這家公司待了整整 15 年。

這種級別的面試官,通常不會按部就班地念題庫。他一上來先花了整整 30 分鐘 聊履歷。

注意,這 30 分鐘不是閒聊,而是他在構建你的「能力畫像」。

面試官的問題非常刁鑽且聚焦 Data:

「你處理過最大的資料量是多少?具體是多少 GB/TB?」

「具體是怎麼操作的?Pipeline 怎麼搭的?」

「之前遇到的最大 Challenge 是什麼?」

最致命的一個 Behavioral Question 是:

「你為什麼沒有在上一家實習的公司留下來?」

這是一個典型的**「紅旗測試」(Red Flag Check)**。很多候選人在這裡回答得支支吾吾,或者不小心暴露了性格缺陷/能力短板。面對這種「老江湖」,你的任何一點邏輯漏洞都會被捕捉到。

oavoservice 獨家視角: 對於 DE/Infra 崗位,面試官問「資料量」和「操作細節」,是在判斷你是在**「寫玩具程式碼」還是真的有「工業級實戰經驗」**。如果你的履歷經不起這種深挖,前面 30 分鐘其實就已經掛了。

02 Coding 環節:LC 56 變種,輸在了「猶豫」上

後半場是一道 Coding,題目是經典的 LeetCode 56. Merge Intervals 的變種,難度 Medium。

邏輯本身不難,候選人也迅速給出了思路和複雜度分析,得到了認可。但在真正落筆寫程式碼時,出現了一個看似不起眼、實則致命的插曲。

題目給的是一個 List,候選人問能不能自定義 Input 類型。面試官說:「你想用什麼都行。」

候選人一開始順著題目用了 List,寫了幾分鐘發現處理區間合併時,用 2D Array(二維陣列)其實寫起來更順手、更乾淨。於是,他中途停下來,刪掉程式碼,換成了陣列重新寫。

這一刻,空氣凝固了。

雖然最後程式碼寫完了,邏輯也講通了,但面試官全程 Poker Face,沒有任何反應,也沒有讓 Run Code,直接進入了最後的 Q&A。

03 為什麼「換資料結構」會成為隱患?

你可能會問:「我最後寫出來了啊,換個寫法有什麼關係?」

在一位 15 年資深的 Engineering Manager 眼裡,這不僅僅是寫法問題,而是 Engineering Judgment(工程判斷力) 的體現。

工具熟練度: 對於 Merge Intervals 這種經典 Pattern,成熟的工程師應該在看到題目的瞬間,就知道什麼資料結構最適合(Sorting + Iteration)。中途切換,說明你對語言特性的 API 或者演算法落地的「肌肉記憶」不夠。

溝通成本: 面試官說「隨便你」,其實是在看你的決策能力。猶豫和反覆,在快節奏的 Infra 團隊中,往往意味著溝通成本的增加。

面試官的沉默,往往不是滿意,而是在心裡默默評估你的 Seniority Level。

04 總結:魔鬼藏在細節裡

這位同學複盤時感慨:「總結就是刷題還是不夠細緻,不應該在這種基礎決策上卡殼。而且履歷深挖的部分,其實可以回答得更從容。」

是的,大廠面試,尤其是面對 Manager 面,程式碼寫出來只是 Base Line。他們考察的是:

履歷的顆粒度: 你能不能從容應對「資料量級」的拷問?

Coding 的絲滑度: 你能不能一次性選對最優的資料結構,而不是邊寫邊改?

職場情商: 你能不能完美化解「為什麼沒留用」這種尖銳問題?

還在因為「細節」跟 Offer 擦肩而過?

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別讓 15 年的大佬把你問倒,讓我們做你背後的「最強輔助」。

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