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Tesla

面 Tesla 的實習/全職?別背話術,他們只要「能解決問題」的人

2025-12-14

如果你正在準備 Tesla 的面試,先把那些「傳統行為面試八股」放一邊。

Tesla 的面試更像一次高壓下的「工程/營運評審」:面試官想確認的不是你講故事多漂亮,而是你在複雜約束下,能不能把問題拆開、做出判斷、把結果推到落地。

這篇文章按 Tesla 常見面試邏輯拆解:題型、追問方式,以及你該如何用結構化表達,把「解決問題」的能力展示出來。


Tesla 的面試氣質:快、準、深挖

你會很明顯感覺到:


常見流程(不同團隊略有差異)

1) Recruiter Screen

快速驗證:

2) Hiring Manager / Panel

典型風格:

3) Case / Practical Scenario

更偏「現場推演」:


核心考察 1:第一性原理(First Principles)

常見題:Tell me about a complex problem you solved. Why did you choose that solution?

這題的陷阱是:如果你用「行業慣例/大家都這麼做」當理由,會被認為沒有獨立推理。

更穩的表達順序:

  1. Deconstruct(拆到基本事實)

    • 邊界條件是什麼?
    • 約束是什麼(時間/成本/可靠性/安全/使用者體驗)?
  2. Reconstruct(從事實推導方案)

    • 你有哪些方案選項?
    • 你用什麼準則做取捨(latency、throughput、缺陷率、單位成本等)?
  3. Evidence(證據)

    • 你用哪些數據/實驗/對照證明選擇合理?
  4. Execution(落地)

    • 最大阻力在哪?你怎麼推進?

一句很實用的句式:


核心考察 2:極強 Ownership + 抗壓

常見題:Describe a time you worked under tight deadlines with insufficient resources

Tesla 想聽的不是抱怨,而是你怎麼把「不可能拆成可執行」。建議三段:

加分點:你能說出你砍掉了什麼、為什麼砍、砍完結果是否更好。


Case 題:先找瓶頸,再談方案

示例:If we need to increase delivery capacity by 50% next week, what would you do?

高分不是點子多,而是順序對:

  1. Define target:什麼叫「capacity +50%」(交付台數?準時率?哪個區域?)
  2. Identify bottlenecks:人/車/場地/流程/系統,哪個在卡
  3. Short-term levers:一週內能動的槓桿(排班、調度、臨時場地、流程簡化)
  4. Metrics & monitoring:lead time、throughput、on-time rate、defect rate
  5. Post-mortem:一週後如何復盤,把臨時手段沉澱成長期改進

文化暗線:Hardcore 不是「卷」,是對結果的執念

Tesla 常見的隱形標準:

建議你準備一個「證據故事」:


如果你擔心:專案經不起深挖、Case 反應慢、追問容易崩

Tesla 的難點在「深挖與追問」。很多人不是不懂,而是:

Oavoservice 可以提供的(面試準備向):

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